企业发展靠什么？创新。贝发集团股份有限公司（以下简称“贝发集团”）用成功实践成就了“创造”之名，首次提出品牌产品现货分销模式（简称“QSP模式”），是国内首家打破传统制造模式，转变经济增长方式的文具制造企业，为同行业企业、乃至所有寻求突破的国内企业提供了可资借鉴的范例。

“QSP模式是“中国制造”向“中国创新”转变过程中的产物，顺应了潮流，是“创新”最生动的体现。它大大消解了国内外贸出口型企业成本、汇率及国际不利环境带来的消极影响，把品牌与稳固、可控的渠道融入到供应链中。在‘系统理解、超值服务、轻松合作、互为伙伴’合作共赢的理念下，形成着眼全球、全覆盖、‘个性、快速、安全’的电子商务交易平台”。贝发集团总裁邱智铭在QSP全球招商会首站广交会发布现场对记者如是介绍。

10月31日，南国广州，万众瞩目的第108届广交会第三期，贝发集团股份有限公司文具供应链运营服务商QSP现货业务模式全球招商会中国广州站（首站）盛大启动。

上午10点38分，七彩荧屏闪耀，欢腾锣鼓喧天。在众人期待中，商务部、中国对外贸易中心、宁波市等领导与贝发集团总裁邱智铭一道为贝发集团股份有限公司文具供应链运营商QSP全球招商会揭幕。鞭炮齐鸣，掌声阵阵，QSP全球招商正式拉开大幕，标志着贝发文具供应链运营商QSP现货业务模式全球招商正式启动。

QSP全球招商会吸引了来自全球的上百家供应商、客户和近万参观者，共同见证贝发集团新型业务模式的开启。现场咨询台前人山人海，聚满了对QSP经销模式产生浓厚兴趣的观众，多家企业代表现场签订意向协议书。贝发集团的展馆也受到观众的追捧，一些客户直接从招商会现场走进展馆，对品类齐全、工艺精美的产品赞不绝口。

在现场，贝发集团分别与埃彼穆勒环球物流（上海）有限公司签订合作意向协议，同时有新加坡、印度、荷兰等来自全球的几十家客户主动与贝发集团签订QSP现货业务意向书。尼日利亚成为贝发集团全球第一个QSP现货分销中心，据了解，在接下来的一年中，贝发集团将在巴基斯坦、法兰克福、迪拜、宁波、广州、东京、圣保罗、孟买、上海等全球范围内设立9个分销中心，计划3年内全球现货分销中心达到30个，初步形成全覆盖、全品类、多功能的产品分销网络。文具供应链运营商QSP全球招商会第二站将于12月在巴基斯坦举行。

如何在成本提高、汇率上升、国际国内竞争日益激烈的“夹缝”中，变“制造”为“创造”一直是困扰中国企业且亟待解决的严肃课题。多年前，中国就提出提高产品的核心竞争力，“创造”成为企业改革、发展的历史洪流。大多数企业正开始步入由“制造”向“创造”的过渡。已经健步行走在创新发展道路上的贝发集团再一次打破常规，创新发展思路，改变传统发展模式，适时创造性地实施QSP模式，实现由制造向创造、由制造商向供应链服务的“华丽转身”，成功化解产品“无品牌、无可控渠道、制造分散”的“窘境”，把品牌打造、渠道建立融入到供应链服务中，成功将分散制造向集成经营转型，缓解无序竞争和重复生产，极大地降低浪费，实现低碳化、环保制造模式。

QSP模式的成功实现，为正在“过渡”中的国内文具制造企业，乃至所有企业提供了可资借鉴的成功范例，为正在寻求成功转型的企业注入了一针“强心剂”。

2009年，贝发集团通过深刻分析市场态势及消费需求，在OEM基础上，将文具产品与全系列的服务融合在一起，创造性的提出了新型经营模式——QSP模式，这是贝发集团战略转型的重要内容之一，真正实现全品类、一站式供应链业务运营商的转变。QSP是贝发集团从制造商向文具供应链运营服务商转型战略的重要组成部分。它是融合国内文具大品类产业优势，以电子商务为平台，发展和有效管理海量客户为目的，通过与产业链的上下游建立互利共赢的战略合作伙伴关系，为客户提供文具全品类、一站式选择的供应链运营服务。以让中国品牌享誉世界为使命，以电子商务为运营平台，以价值的合理分配和资本运作让参与各相关方利益得到快速增值，这是品牌产品现货分销业务模式成功的关键要素，也是与竞争者的区别，它是贝发集团在传统业务基础上进行的改变和创新，其目的是提高经营效率、竞争力、持续经营的能力，真正实现“个性、快速、安全”。

贝发集团是国家级高新技术企业，国家创新企业、全国企事业知识产权示范单位，拥有省级企业技术中心一个，每年研发投入均占销售收入的5％以上，平均每三天有一个新产品问世，每三个申报一个发明专利。近年，共主持参与制修定行业标准20余项。